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许氏企业管理顾问有限公司

在掌握企业历史、企业环境、文化、组织结构、组织目标、对讲师期望等这些元素后,许氏企管将以项目小组的协作模式,透过访谈,问卷调查等不同需求确认方式,为企业量身定作,打造包含训练发展方针、阶段目标、体系、效益、执行方式、效益评估模式、时程和预算的训练发展计划。 1、需求确认 在基本确定培训课题的基础上,许氏以最有效的方式搜集企业培训需求,并依据企业文化与学员特质,拟定企业培训方针。 2、制定方案 针对培训方针与训练成效,设定客户期望达到的培训目标,设计与之相适应的内容模块,确定授课讲师及培训形式。 3、签订协议 经过对培训项目建议的确认,与客户签定培训协议,明确合作细节,设定相关保密条款。签定培训协议后将展开全面项目调研和课程开发。 4、方案部署 依据规划阶段的安排,针对案件所需资源作调度与安排,确保授课资源无遗漏,包括讲师联络、教具教材准备、讲义印制与场地时间再确认等工作。 5、现场执行 协助建立良好的培训环境,在授课过程中进行科学规范的现场管理,更适时与讲师沟通教学内容,解答学员现场提问,兼顾少数与个性需求的满足,反应企业期望,使培训效益更为彰显。 6、评鉴与发展 课程结束进行现场即时效果评估,带领受训学员制定训后改进目标,并收集整理学员培训反馈意见及讲师回馈 等资料,提供培训成效检视、后续人力发展建议。并就训练成效作追踪,期找出进阶人力发展方向。

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