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为什么领导者需要系统的个人成长

时间: 2021-01-18点击:309

我们都知道,企业领导者们习惯于分析数据,迅速做出决定并达成既定目标,然而为了使工作环境更为健康,领导者也必须拥有良好的情绪智商,并且还要能够创建一个具有生命力和创造性的企业文化,但这些技能是传统的MBA教学所无法给予的。

1、领导者需要个人成长以帮助他们创建更好的企业文化。

如何建立一个良好的企业文化是领导者必须面临的问题,诚如哈佛大学的Edgar Sehein教授所阐述的那样:“文化和领导力实际上是一体两面的,因为领导者们在他们创建团队和和组织的同时,就已经设定了他们的企业文化,如果文化中的某些因素功能不良,唯一的办法就是找出当前的企业文化中功能良好和功能不良的部分,改进那些不良的文化,这样才能使企业在不断变化的环境中继续生存。”而实际上,领导者在团队中所采用的领导方式是脱胎于他早年家庭生活的早期经验的,如果没有个人成长的课程和治疗,这些预设的立场和默认的规条就会被他带入领导者的角色而不自知。

2、领导者需要个人成长以引导团队不断发展。

根据团队发展理论,团队发展的过程中最重要的任务是学会怎样进行差异管理,高绩效的团队之所以能够富有创意和激情地完成目标,正是因为他们能够有效地管理冲突。在一个团队中,产生冲突是很自然的事情,冲突可以帮助团队成员觉察到他们未被满足的期待,和投射于他们自己身上甚至是领导者身上的失望及不满。如明尼苏达大学的心理学家Bad MaClure所说的那样:“团队是否能够得到发展,基本取决于领导者领导团队向自身挑战的能力,领导者必须面对怒火,但处理事情的时候只能对事不对人。”通过发展领导者对冲突的自我觉察能力,他们可以发展出如何应对压力状态的新的策略,并且学习到如何在压力状态下成功完成任务的能力。

3、领导者的情绪状态决定了工作场所的心理安全感。

当组织面临着巨大改变时,员工为了能够成功适应改变的环境,他们必须抛弃旧的工作方式,转而学习新的方式,当人们在抛弃旧方式的过程中,如果还没有学会新的方式,那将会使他们产生焦虑情绪。而个体在组织变革中可能会产生的焦虑还包括:害怕不能胜任新的工作,害怕因为不合格而受到惩罚,害怕丧失原有的身份地位,甚至于害怕失去自己作为团队成员的资格。通过在治疗过程中检验这些害怕和恐惧,领导者可以给予他的团队在面对这些恐惧时足够的信心,并为他们的工作指明新的方向。

领导者可以在个人成长中获益,通过自我觉察和转变,找出阻碍他们与有能力的人一起工作的障碍,领导出更健康,更具创造性,更有效率的工作环境,找到卓越领导者的“位置”。

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