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柳传志:要敢于否定自己 但不盲目否定

时间: 2019-11-15点击:335

移动互联网来了,过去的管理模式还能奏效?该不该进行根本性重启?

  11月24日下午,西山一座四合院里,柳传志迎来了他的10位新老朋友,围坐一圈,畅谈当今的互联网时代和企业的发展。

  要敢于否定自己,但也不能盲目否定

  在互联网思维面前,传统企业能否进行组织系统的改造,非常值得研究。一个基本点就在于,能不能、敢不敢否定自己,甚至是全盘的否定。在这儿,我说的是要敢于,并不是要你真全盘否定。人们都是根据自己的经验来表达对某些事物的看法,思想有可能片面,有可能被拘泥,因此需要否定自己,才能获得新生,才能凤凰涅盘。要敢于否定自己,但也不能盲目否定,还是要想办法把事情真正弄明白,什么该否定,什么不能否定。

  我请别人来颠覆行不行?

  面对现在的一些新思维,也许我们没有年轻人理解得那么快,甚至一时理解不了,但是我们可以投资他们,然后再研究再学习,这行不行?移动互联网时代的到来,到最后对社会整个的颠覆是必然的,但是它有个过程。在整个商业社会中,现在互联网还不能覆盖所有的事,在这个过程之中,给了人们调整、尝试,甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己,我请别人来颠覆,这行不行?

  全盘否定非乱不可

  面对互联网带来的变化,我们要好好分析。自己的思想不能乱。不能立刻就认为,互联网来了,以前的东西就全不对了,也不能说所有的企业立刻、一定就要怎样怎样改变,如果不这么改变,马上就得死掉。否则,原来不死的企业也立刻给弄死了。“移动互联网来了,过去的管理模式还能奏效?该不该进行根本性重启?”

  慢慢会看出真谛

  移动互联网到底是个什么来势呢?到底对社会的进步、对经济的发展,甚至对人的思维会有什么影响?怎么去看待它呢?怎么看也不为过。再过三五十年回头看,现在的变化也许只是冰山一角。那么,作为企业怎么研究它呢?我想,对互联网、移动互联网,研究的方式就是要不断地听,不断地看,不断地讨论,不断地跟,当然要结合自身的实际状况,慢慢你就会看出其中真谛。

  员工利益和企业利益一致,什么企业都需要

  一个企业能没有企业文化吗?大企业得有,小企业也得有,互联网企业一样得有,至于说传承的方式,咱们另说。首先我觉得,调动人的积极因素,让他跟企业的利益能够一致,无论什么企业都是需要的。

  企业做到一定规模,总得建班子定战略带队伍

  不管是不是互联网企业,一个企业做到一定规模,一个人顾不过来,就需要建个“班子”。“战略”得有吗?最起码今天做什么,明天做什么,大概在什么时候产生利润,总得定个路线,有个想法,这就是“战略”。罗永浩说他们就是脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,那也是一种战略。至于“带队伍”,一群人在一起工作,是用KPI考核还是撒开来随便干,都属于带队伍的问题。带队伍无非是让员工积极性高,总体效率高。目前我的认识“建班子、定战略、带队伍”是适用的。

  一把手必备的三项素质

  一个企业,不管是互联网企业还是传统行业,企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行,要从三点来看:第一,他得有高远的目标,拼命往上奔;第二,他要有坚韧不拔的意志,遇到波折能够咬定青山不放松;第三,很重要,就是他要有学习能力,不是学习的意愿,而是学习能力,要能跟得上时代。学习能力本身也包括了人的胸怀、人的情商,等等。“互联网的核心在于指数型增长,传统‘大船’怎么办?”

  船大是难掉头,但大船可以扶植小船,再逐步转变

  大企业就好比一艘大船。我觉得船大是难调头,但大船可以造小船啊!我们在互联网领域选择好的苗子去投资,把这些“小船”扶植成大船。然后不断总结,自己的大船本身也会逐渐发生变化。联想控股有一个部门专门研究互联网的事儿,全是年轻人,目的明确:投资“小船”。联想控股的君联资本(专事风险投资)和“联想之星”(专事创业培训和天使投资),重点面向众多创新型、成长型的互联网公司,撒开来做,所投的企业发展到一定程度,联想控股觉得适合就可以买过来,进入“联想船队”。这个基于互联网的大数据的智库,把信息变成情报。另外,关于企业品牌的建设,要说清与外界之间的关系,说清企业能够给用户带来什么,能够给这个世界带来什么。
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