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80后如何管理80后

时间: 2020-01-10点击:667

正能量,提升员工幸福度
马克思曾说过,“一种美好的心境,比千付良药更能接触你生理上的疲惫和痛苦”。
正能量不但能帮助员工个人成功,并且能提高企业的效率。什么是正能量,心态管理专家中源提到,正能量有以下几个具有代表性的词汇:激情、承诺、负责任、共赢、信任、感召、欣赏、付出、可能性。
在企业管理中,“激情”的定位是有能量;“承诺”是信用的定位;“负责任”是承担的定位;“共赢”是格局的地位,“信任”是关系的定位;“感召”是影响力的定位,“欣赏”是眼光的定位;“付出”是执行力的定位,“可能性”是创造力的定位。中源认为,有愿景的团队会有激情,有承诺的团队会设定目标,负责任的团队会制定策略,执行力的底牌是付出,创新思维的底牌是可能性。大为•霍金森曾经将人的心态进行量化衡量,对恐惧、欲望、愤怒、勇气等心态进行打分,200分以上才属于正能量。
演讲最后,中源以乔布斯的话作为结尾,“把今天当成最后一天过,你就会充满能量”。因为这样,人会有再生的感觉。
让80后管理80后
在“让80后管理80后”的主题对话中,四名80后管理者共同分享了管理80后员工的经验。
联想集团董事会主席CEO高级助理于智博认为,80后管理者应该以身作则,给员工以表率。同时,还要关注员工的迫切需求,从他们的需求出发,挖掘员工潜力。
以最近热门的大学生要求学校安空调的新闻为例,当前社会很多人认为90后、00后是娇生惯养的一代。但80后的汽车之家人力资源总监杜宏认为,如果用80后的生活去跟他们的父辈比,同样也显得“娇生惯养”。引申到80后的管理,时代在进步,管理者必须跟上80后的步伐,与时俱进看待这种变化。
通灵珠宝品牌定位部总监陈云甫认为,80后要管好80后,应该做到以下三点:第一、借助合适的渠道(如微博、微信)去了解员工情况;第二借助管理团队,帮助管理者做了解,第三、管理者应做好领导力的提升,包括职业化的提升和专业水平的提升。
现场观众也积极参与到这个话题的讨论中来。台下一名80后员工认为,80后管理80后,“管理”一词听起来让人不舒服,领导者对员工,应该是协助的关系。联想集团董事会主席CEO高级助理于智博立马表示认同,并随即将“管理”一词改为“带领”。
同时,大会还就“移动互联时代的雇主品牌建设”,“HR如何学会用数字说话”,“如何提升员工效能”等话题展开了讨论。

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