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财务风险之水坝式经营--会计的思考(86)

时间: 2021-07-05点击:441

 多成功的企业,在财务风险的管控方面均趋于谨慎。包括长江实业、松下、京瓷,以及翻身之后的史玉柱,都是筑坝防洪的实践者与受益者。

松下可以说是稻盛和夫的老师,在刚刚创建京瓷的时候,稻盛和夫有机会听过松下的演讲。当时演讲的题目是“水坝式经营”,松下说,在经营公司的时候,必须象筑坝令河中保持一定水量那样,“蓄水”经营。换句话说,在经营上,各方面都要保留宽裕的运用弹性。

稻盛说:整天为钱担心就不能做大事。所以资金周转一定要留有余地。否则一旦筹资出现问题,企业就会出事,这不能说是真正的经营。只是勉强把赤字经营千辛万苦挽回到收支平衡的水平。所以,“要在土俵正中间相扑”。说到企业财务,就是要“创造安心工作的条件,不用整天担心钱”。正是这种强烈意志,令京瓷很早就可以无债经营。

松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式,是一种保持谨慎合理财务风险的经营方法,绝非保守,相反,这是一种积极的经营策略,为了企业稳定的成长,这也是必需的。

譬如,平时即使只运用80%或90%的生产设备,也应该有获利的能力。那么当市场需求量突然增加时,因为设备有余,可以立即提高生产量,达到市场的需求,这便是“设备水坝”充分发挥了作用。这可以理解为供应链柔性,当然,企业也可以通过外发方式解决设备与产能问题,但毕竟小鸟抓在自己手里来得实在与放心。

再谈资金,经营一个需要10亿元资金的事业,如果只准备10亿元,万一发生事情,10亿元不够时,问题就无法解决。不妨准备11亿元或12亿元的资金,这就是“资金水坝”。

李嘉诚保守的现金储备政策,强调现金为王。现金流、公司负债的百分比是其一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指标。他说,任何发展中的业务,一定要让业绩达致正数的现金流。他甚至维持流动资产大于全部负债,在开拓业务方面,保持现金储备多于负债,要求收入与支出平衡,甚至要有赢利,求的是稳健与进取中取得平衡。

当然,“设备水坝”或“库存水坝”并不是所谓的设备闲置或库存过剩。如果企业错误地预估它的销售量,并根据这一预测购置设备、决定生产量,造成库存积压或设备闲置,就与“水坝式经营”扯不上关系,松下幸之助所谓“水坝式经营”是基于正确的估计,事先保留10%~20%的储备。

高现金,低负债,才是健康的财务管理,李嘉诚如是说。

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