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“人力资源被牢骚的背后“

时间: 2021-02-02点击:262

 近年总听到一些中小企业的老板抱怨该企业中的HR不起作用,普工招聘也招不到人,培训是走过场,考核是平均主义,如此等等。简直就是对HR有满腹牢骚,总体评价三个字:不合格。    

     提到人力资源,其实就像上个老板所说,在大多数民企,尤其是中小企业就是人事行政一把抓的总务主管。君不见,在里面成天做的是考勤,招聘,考核,消防,宿管。大小事都是老板拍脑袋,HR负责执行,当然这里面也不排除有些南郭先生, 但人力资源的主要责任人还是作为一把手的老板(总经理)。有句话说得好:老板喜欢什么,下面就做什么。现在的企业中,叶公好龙的老板大有人在,”疑人不用用人不疑“这个道理,老板也不是不明白,但”放不下,舍不得“的心态还是让HR与老板的信任有一道无形的隔阂。缺乏信任的基础,要让真正想做点事的HR做点事,那还真是痴人说梦。 

      正如一个著名企业家说过,一个企业的发展瓶颈其实说到底还是老板的问题。一些老板由于初期创业成功,就抱残守缺,有的甚至坐井观天。即使做到千人以上的规模,依然是人治的阶段彷徨。公司遍布眼线,比肩明朝的东厂。于是部门经理走马观花,有些更是如过江之鲫。不换思想就换人,成为这种老板的口头禅。在他们的眼里,没有合格的经理,更没有合格的HR。

说到这里,某些老板可能会说,我们的企业太小,人力资源就是做人事。不错,任何事物都是从小到大,没有一口吃个胖子的,但老板的思维决定了企业HR的思路。没有老板的支持和掌控,HR就是无根之木,**之源。所以老板在抱怨HR的同时自己是否也在与时俱进,是否在新的时代变革中不断更新自己的思维和格局??

   纵观世界100强企业,HR 战略都是CEO一把手工程。 我们不能妄自菲薄,急功近利,但可以脚踏实地,实事求是,因地制宜。同时HR本身要加强自身学习提高业务技能,结合公司实际,循序渐进推进HR的各项改革,做好各个部门的业务伙伴,HR的春天不远矣!
 

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