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人力资源和人事管理的关系

时间: 2021-01-27点击:270

人力是资本,资本就要有研究开发和日常管理。现在很多企业人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作,日常的人事管理还可以正常运作,但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员,这些人员应该从哪里开发,如何将所需人员吸引到企业当中来。

    人力资源和人事管理是两个不同职责的职能部门,人力资源它是一个研究部门,它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才,作为人力资源部门要把人力资源的配备,一定要走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人,那就不是人力资源。人事管理是具体的行政管理职能部门,它的职责是企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。

    要根据企业发展目标,企业规模本身,人力资本的需求量结合而定。企业发展规模不同人力资源的工作量也不同,人事部是任何一个企业必备的,他要完成企业的日常人事管理。人力资源就不同了,他是企业要进入快速发展,为下一发展目标做人力储备。所以说要根据企业的发展目标,企业规模本身,人力资本的需求量结合而定,企业发展规模不同人力资源的工作量也不同。不同时期的企业,所需不同类型的人才。

    要分析什么是人才,这个人才的潜能是什么,他将给企业带来的是什么。作为人力资源研究的就是人力资本的作用在那里。人力资源不能做到为企业分析所需人才、所用人才,不能为企业储备人才,不知道人才的潜能是什么,不知道人力资本是什么,那也就谈不上人力资源。这项工作应是复杂的系统工程,需要投入大量的人力和物力去运作。

    这就是首先要理解什么是人力资源,什么是人事管理。目前大部分企业将人力资源和人事管理混成一样的职能管理。人力资源不是人事管理,人事管理也不是人力资源管理,两者是各不相同的职能部门。人力资源是一个研究开发部门,人力资源的职责是走在企业发展规划实施的最前面,将企业下一阶段发展所需人才做好储备。如果企业需要人才时,你再现去招人才,那你只能是一个人事管理,谈不上人力资源管理。所以说人力资源是一个研究开发部门,人事管理是一个行政管理部门,两个部门的职能是完全不同的。人力资源的职责是研究企业下一阶段发展所需要的是什么样的人才,这些人才在哪里,如何将他们吸引到企业当中来。还要把握企业下一阶段发展方向。只有从观念上的转变,才能从根本改变。

    人力资源是负责一个企业发展,人力前期配备的关键,也是企业下一阶段发展所需人才的储备库。人事管理是一个企业日常的行政管理,是负责企业各部门人员的调配、考核、人事档案、劳资标准的管理和制定。一个是输入生产开发部门,一个是日常管理使用部门。一个是生产制造。人力潜能的大小,取决于生产制造质量。能不能发挥作用,看会不会消费使用,两者又有互相监督的作用。


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