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高管跳槽, 民企是 “桃花源” 么?

时间: 2019-12-30点击:644

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  年末,又到高管跳槽时。中欧人力资源论坛的一项调查显示,高管跳槽偏爱民企。向阳生涯CCDM职业规划师专家团队分析认为,基于种种原因,越来越多的高管选择了一些发展态势良好的民企,作为发展职业生涯的新去处。不过,到底什么才是适合自己的,要从自身实际情况出发来定夺,民企是不是“桃花源”,还得看自身发展需要。

    案例:

    外企总监,怎么就做不好民企管理?

    Jack,销售总监,原供职于某外资软件公司

    Jack是个目标性很强的人,毕业后在一家小公司做了一年不到的销售,就跳到一家外资软件公司去了。爱闯敢拼的他,才三年时间就坐到了销售主管的位子,然后又用了三年,成功晋升这家公司的销售总监。那时,Jack才30岁出头,可以说是年轻有为。

    销售总监这个职位做了两年,Jack自然还盼着继续升职。近一年来他一直在业绩上下功夫,几次绩效考核几乎都接近满分,多次得到高层表扬。他心想,年底自己应该会领到任命通知。万万没想到,总公司突然从总部派了一个英国人来担任地区总经理的职位,掌管整个华北区域市场。

    突如其来的人事“空降”对Jack的打击很大,他心灰意冷,知道这里是没有上升的希望了,对公司、对业务也没有了过去的热情,开始着手找新东家。

    国企他从来不打算去,里面人际关系太复杂,他也不喜欢那种环境;如果说要创业,现在经济形势动荡,创业风险大,成本高,自己还要养家糊口,实在不敢轻易冒险。左思右想,他估摸着去民企应该还不错。

    能力突出的他,两个月不到,就到一家大型连锁超市走马上任了,职位是副总经理。这家公司聘请他,最主要是想把经营、销售的业绩抓上去。Jack在销售方面颇有经验,因此也想好好在此做点成绩。然而,没过多久,他发现问题不少:用在外企的管理经验和处事方法来管理下属,阻碍很多。大家对他安排的工作都好像是阳奉阴违,新制度的执行也受到极大阻力,这让他很难推动工作进程。转眼一个季度过去了,公司经营状况进展极小,业绩迟迟提不上来,几乎还在原地踏步,公司高管也开始对他施加一些压力。Jack发现,自己陷入了困境。

    解决方案

    职业发展进退维谷,开解钥匙在自身

    对于高管来说,国企的发展通道较拘谨,束缚较多;外企有“玻璃天花板”,核心职位多被老外占据;自己创业,成本和风险都太高,让人望而却步。更重要的原因是,部分民企经过多年的快速发展后,需要大批职业经理人来帮助企业走出跨越式的新发展。因此,近年来越来越多的高管跳槽到了民企。

    Jack是一个思路非常清晰的人,面对眼下的难题,他一直在自己的工作方法、管理模式上反思寻找问题,却没有把外部环境与自身内在问题结合起来考虑,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”也许就是他这样的状况,在跟向阳生涯CCDM职业规划导师闫岭深入沟通后,Jack找到了问题所在。

    闫岭指出,什么样的平台最好,其实没有固定的答案,即使是500强公司也各有各的特点,各有各的文化和制度,并非某一类企业好,某一类企业就不好。

 “好”的标准还是要从自身出发。
    Jack思维灵活,办事严谨、高效、注重细节,时间观非常强,外企的企业文化让Jack形成了这些职业价值观和职业理念,然而,从职业规划角度来说,Jack的职业价值观和这家民企并不吻合,在他考虑进到民企工作前,只看到其表面,把未知的工作环境想得过于理想化,没有对这家公司的具体经营状况,管理理念和制度进行深入考察,在开展工作时会遇到障碍是情理之中的事。

    闫岭进一步分析说:“Jack的职业锚是在管理领域,他在前一家公司的成长,完全是在那个环境中实战、打拼出来的,他所熟悉的那一套手段也许只在那家英资企业奏效,那些管理手段和理念可迁移度很小。”闫岭认为,Jack需要在管理方向上进行更深入、更专业的学习,比如攻读MBA,强化管理方面的技能。“从Jack的职业价值观和性格来看,他还是更适合呆在外资企业,我建议他去美资企业,环境会比英资企业宽松一些,目前处于对市场熟悉程度好开展业务的考虑,一些美资企业也开始喜欢启用本地人的掌管分公司大权。但同样的,在这之前都需要收集目标公司的详尽信息,以做好职业发展决策。在这方面,向阳生涯的专家团队为他提供了完备的信息参考。”

    职业规划师的分析让Jack醍醐灌醒,问题的症结一目了然。一年后,Jack通过考试顺利进入XX大学就读MBA课程,同时,他也通过猎头的推荐,进入到一家美资公司,开始了新的职业征程。

    案例启示

    评估发展平台的第一标准是自己

    每年岁末年初,年终红包到手之后,往往是高管跳槽较为集中的时候,很多人为了来年更好的发展而寻找更有利的平台。同时,年底也是很多公司制定未来发展计划之时,正在谋划寻找“新鲜血液”的注入。闫岭提醒各位高管在跳槽时注意以下两点:

    第一,全面深入地收集目标公司的信息

    要换平台发展,信息收集工作非常重要。所谓“知己知彼,百战不殆”就是这个道理。只有摸清楚对方的状况,才知道自己该如何制定计划。一些高管依仗自己有丰富的经验,认为问题不大,容易忽略细节。判断过于草率或片面,不利于自己之后的工作,在遇到“状况”时就会措手不及。

    第二,结合自身实际情况评估发展平台优劣

    好公司很多,从业绩上、品牌上几乎都看不出有什么问题。但并不是所有500强公司,所有知名企业都适合你。因为价值观和理念不合,在名企干不下去的比比皆是。在挑选公司时,当企业提供的外生涯条件相差不大时,选择标准其实不在于企业,而在于你自己,一定要从自己的内生涯发展需要去考量。否则,就可能本末倒置。

    其实,高管职业发展的“桃花源”,不在外企,也不在民企,而在与你自身能力、特质和价值观相符的地方。向阳生涯认为,挑选平台,切忌停留在浮光掠影的表面文章,多收集信息做深入了解,再从自身实际情况做判断,才是睿智之举。

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