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员工以辞职为由要挟调薪怎么办?

时间: 2020-01-06点击:425

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   首先,能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。

    遇到这种情况:

    直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够);

    HR要检讨(薪酬、绩效、员工关系负责人要反思);

    沟通、激励机制出现问题;

    关于上级:对于下属,有能力没激励,直接主管不是心态不平和,就是信息量不够,个人要检讨、要提升,要不就下台换人;

    关于HR:HR必须定期审视员工的绩效、薪酬,是否与市场匹配,是否绩效能力态度与薪酬匹配,不能完全等着业务主管提出,甚至有些定期调薪时候,即使直接主管没有提,HR发现问题也要提出来,比如员工能力绩效优秀,长期没有加薪,或者与市场不匹配,薪酬管理(或者HR负责人)人员不是简单的操作手,要能发现问题提出建议;不能要求HR对于每一个员工都了如指掌,但关键人员必须关注;

    关于沟通、激励机制:HR要经常与员工沟通(无论是HRC或者HRBP或者三五个人的HR队伍),了解员工信息动态,如果说得不到信息,自己闭门思过,直接主管的沟通也是一样;关键人员没有得到激励,不是政策问题就是氛围问题;

    怎么做?

    不论要求是否过分,都不能直接答应;

    先了解原因,这个必须弄清楚,并找出改善对策,这是关键;

    向员工检讨,这个不丢人,承认问题,让员工看到你的真诚;(同时明确,可以提要求,但不能有被要挟的感觉,如果不能理解,不用谈下去,当然,谈话技巧很重要)

    给承诺,约定业绩、大致的调薪时间;

    具体调薪幅度可以不说,了解市场,要略高于市场值,员工的期望可以重视,但必须合理(如果不合理也要坚持的,不用谈下去);

    小步快跑,感情可以留人,但是钱必须到位!

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