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性格色彩测试对HR管理是否有用?

时间: 2020-01-06点击:922

擅长性格色彩分析的乐嘉跨界成功,掀起了对个人性格色彩分析的时尚潮流。乐嘉已被媒体奉为“破译性格密码的魔术师”,而国内心理学也似乎因此沾了不少光。然而,性格色彩测试对HR管理是否有用?还需推敲。

  性格色彩学能用于招聘甄选吗?赶时髦需谨慎

  “红色和黄色适合销售,蓝色或绿色适合研发。”如今流传于HR界的“葵花宝典”在职场蔓延开来。在我数年的顾问生涯中,我也不时会遇到这类对性格色彩学津津乐道的客户。但在我看来,这只不过是一种盲目跟风。如果你家开的是杂货铺,利用性格色彩学说初步判断人和岗位的匹配度,这样必然无妨。但是对于成熟企业,特别是在规模较大的招聘中,利用这种方法的局限性就显而易见了。

  性格色彩学说的适用范围十分局限。类型学能够描述整体印象,但对人的区分度不高。而性格色彩作为一种假说就更不靠谱了。

  如果100人应聘来销售岗位,30个人测出是红色,但是你只需要5个销售,这种情况下,几乎又还原到初始阶段的凭印象给分,这样的“测试”也形如假设。当然,这种情况只是少数。稍有专业度的HR,特别是跨国公司都会选用专业测评服务公司的产品。在这类企业,基于特质说的更为量化、有区分度的用人标准更受推崇。通过对目标岗位的关键职责进行分析,结合对目标岗位上绩优员工的访谈,将目标岗位需要的能力抽取出来,构建企业的胜任素质模型。同时每个岗位有不同的模型,对模型包含的能力设定一些定量的数值,这样设定的用人标准比仅仅依靠性格色彩的四种色彩有着更好的区分度。

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