欢迎光临华夏管理培训网![免费注册][会员登陆] 今天是:

企业战略管理总动员

时间: 2021-01-21点击:284

 战略,本来指在军事上对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各个方面,规定军事力量的准备和运用。将战略的思想和理论运用于企业经营管理之中,便产生了企业战略管理思想。同时也带来了诸如企业营销战略、人力资源战略、资本运营战略、生产运营战略、研发战略、质量战略、品牌战略等涉及企业各个方面的战略问题。企业家们逐渐明白,在当前迅速、多变、国际化、信息化的市场环境中,企业要保持生存与发展,最重要的是要跟上环境的变化,适应环境的变化,及时制定与实施相应的战略,并及时地加以创新、变革,否则,仅仅靠提高内部效率是无济于事的。

企业战略是以企业的未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。一个企业应有长远的眼光,分析环境变化,制定长期目标及发展战略,才能在动荡的环境中立足和生存。因此,现代企业管理工作的重心开始逐步转移到战略管理上来。理解企业战略,不仅要确定企业的未来方向、使命和愿景,还涉及到所有与实现战略目标的关键活动,同时需要根据内外资源、环境的变化及时调整,以保证顺利实现战略构想。

我们认为,企业要在现代的国际化、信息化的经济大潮中立于不败之地,要本着“战略先行,细节决定成败”的战略管理思想。这里的战略先行指的科学的战略规划,发挥企业战略的导向作用;细节决定成败,指的是严格的战略实施与及时的战略调整。在理解、制定及执行企业战略时,应该充分理解以下几个关键要点:
    1、我们应该把未来的生存和发展问题作为制定企业战略的出发点和归宿。

2、企业应该为确定一个明确的中长期的发展目标及相关的战略重点。

3、适应发展战略的需要,企业应该制定与实施科学的战略管理体系。

4、企业应该未雨绸缪,科学预测并主动迎接和适应由于内外资源、环境变化所带来的机遇和挑战。

5、企业战略管理的实质是为企业建立与维持持久的竞争优势。

在经济全球化、新技术、新的经营方式不断涌现以及信息交流方式发生根本性变革的互联网背景下,战略管理越来越显示出其重要性。一个成功的企业,常常能在关键时刻抓住机会,但这并不能仅仅归结为幸运的问题。如果偶尔抓住一个机会并获得成功,会存在幸运的可能。但如果一个企业总能不断抓住机遇,就不能简单地归结为幸运了。这是因为他们有认识机会、把握机会的能力,并有清楚的目标和相应的灵活性。一个企业成功极少仅仅是随机的结果。资源和技巧方面的最初优势并不是决定性因素,战略总是起着重要作用。多数情况下,成功者总抱有并实施着一个有效的战略,能及时掌握局势的变化。

在当前,我国经济逐步与世界经济融为一体,企业若没有战略,犹如在大海中航行的一叶孤舟,随波逐流,不知所至,不知所往,将在激烈的竞争中失去发展的可能性,甚至难以维持生存。因此从企业的发展角度看,战略对于企业,特别对当前的民营有着重要意义:

(1)  由于在企业战略中确定了企业在一段时间内的总体目标和资源的配置,从而使企业的成员都能够了解自己在规定时间内应该完成的任务,因而可以激励大家积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。

(2)  战略管理使企业各部门的战略性活动优先的原则得到实施,战略的全局性有助于培养员工的整体观念,使员工能主动做到与其他部门进行决策协调,

(3)  高层管理者能够根据战略需要在各部门之间合理地分配资源,并以战略目标的实现情况为依据,对资源的使用效率进行监督和评价。

(4)  使企业不仅能对竞争对手、顾客、技术、人力资源等环境的变化做出反应,增强主动影响市场环境变化、甚至影响环境的能力。

(5)  企业的战略,不仅关系到单个企业能否取得和维持竞争优势,而且影响着行业结构、市场竞争态势和总体布局,进而对该行业的获利水平产生影响。

(6)  实施战略管理,可以促使企业改进决策方法,优化组织结构,并保持组织结构与战略的匹配性,增强组织战略执行力。是保持旺盛生命力,实现企业长远发展的内在要求。

研究与实践均证明,企业战略管理的状况直接关系到企业的存亡。诸如“企业高层领导不明确自己企业的目的和竞争优势,不明确企业的经营原则,决策变化无常”、“主管人员不了解企业的经营环境,缺乏战略远见”、“企业主管思想僵化,缺乏随环境变化而变化的战略灵活性”、“企业资源分配不当造成财务危机”等等,均是导致企业破产的原因。

综观民营企业发展历史与现状,民企的战略发展可以分为如下几个阶段:

(1) 机会导向阶段。刚开始起步时,民营企业的战略管理= 企业领导人的战略直觉+小团体的战略实施,企业战略体现为对各种机会敏锐的把握。

(2) 资源与能力导向阶段。民营企业经历了最初的创业,有了一定的规模,不再是见利就上,对企业未来发展的考虑相对系统一些。自身的能力和资源成为考虑战略选择最重要的影响因素。

(3) 使命导向阶段。企业发展到一定程度以后,需要承担越来越多的社会责任以及领导人的抱负,战略目标更加远大,利润已不再是第一追求的目标。

现在好多民营企业已经发展到了第3个阶段——使命导向阶段,确立了以企业的使命及期愿景目标。为了企业长期的、良性的、跨越式的快速发展,为实现企业的愿景并向着完成使命的方向而不断前进,让我们本着“战略先行、细节决定成败”的经营理念,实施企业战略管理吧!


(免责声明:文章来源于互联网,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。)

相关文章
管理文库内页banner1  供应商管理
管理文库内页banner2  课程开发
管理文库内页banner3   精益生产
  • 海量精品课程为你准备
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 专业服务帮你选课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 全网最优性价比课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程

Copyright©2000-2006 www.21MCC.com All Rights Reserved 华夏管理培训网 版权所有 复制必究

北京 · 深圳 · 青岛 · 沈阳 · 成都 ·武汉 不良信息举报中心 粤ICP备05056500号