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精益生产管理-需要谁来做

时间: 2021-03-02点击:237

为什么成本总是居高不下,为什么员工总是不够,为什么进行了培训上了系统没有效果,想提高管理真的就那么难么?

今天与一个客户沟通,他感觉企业内部管理太乱了,导致大量的人财物的浪费,也一直想提高企业管理,提高效益。也从朋友那里听来了非常多的负面消息,对咨询、ERP系统是又爱又恨。自身也对企业内部进行了调查,发现企业管理层、员工普遍对企业改革没有什么积极性,并且还有一些很排斥。

沟通介绍了下我们目前对于这种状况的改善思路与具体的做法,他是非常的赞同,但同时又担心这样“动作”太大,是企业里面的人的观点与做法扭转不过来。提出要先从生产部门开始进行精细化管理,做精益生产管理

在他看来这是非常正常,而且他有很多朋友公司都是这么做的,也有些ERP厂商也是让他先做一点,我们对于这种做法是坚决反对,对于我们的拒绝他感到非常的不解,大家都在这么做呀。

我们反对的原因主要有几点

1、各个部门是相互关联的,我们不可能抛却掉所有的部门,而只留一个部门单独运作。

2、数据流、数据流,它是流通的,而不是固定不变的。无论哪个部门的运作,它都需要其它部门的数据做支撑,如如果我没有订单或需求预测做依据,那么依据什么进行生产;如果没有采购,仓库的信息,我如何调动物料、人员等各方面信息安排生产计划;如果没有品质部门的各项数据,我如何保证生产质量........

3、如果这些数据不能保证可追溯性,后续一系列的工作该如何定责。如果是通过人工采集,那么有谁有这么大的能力能采集到如此全的数据,而且在数据发生改变的时候及时通知到责任人,并且保证准确及时。

4、管理是一个整体,必须进行整体策划,可以依据具体状况分步实施。

当然,仅仅是提到了几点,他就表示理解赞同。

精益生产管理,就是通过企业的精益化管理,消灭浪费持续改善提升,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种生产管理模式。它要求企业以科学合理的体系架构来协调资源带来增值的生产活动,缩短生产周期,提高利用率,加快周转率。坚决杜绝物料的挤压、在制品的挤压、资金的占用、厂房仓库利用率的降低、管理成本的加大、批次质量风险等等。

还有对这个精益生产管理具体是如何理解的,是只要统计出来了每天的生产数据,物品归位了,现场干净了,至于这些是否合理那是另一方面的事情,那么这个只是记录了流水账,并不能称之为管理,更谈不上精益了。企业管理,牵一发而动全身,又如何以单独几个人就可以完成。

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