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精益生产管理在公司的好处都有哪些

时间: 2021-01-26点击:272

精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段,它首先是一个上下级的沟通过程,意味看上级同员工之间持续的双向沟通,从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。
 

 

一、精益管理对管理者的益处

尽管精益生产管理不能直接解决所有的问题,但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具.首先从管理者的工作来说,在工作中只要管理者投入一定的时间,和员工形成良好的合作与沟通,精益生产管理就可以使企业获得莫大的收益。

 

总体来说,精益生产管理对管理者的价值是:

1、了解下属对公司和管理人员管理方式的反馈;

 

2、提供有效的建议,系统处理与改善员工表现;

 

3、借此说明对员工计划及目标的期望;

 

4、对团队成员更好的理解;

 

5、建立绩效伙伴关系。

 

对管理者来讲,真正的精益生产管理应该不仅仅停留在工作结果记录的基础上,还应该和员工一起讨论工作系统处理与改善,提供咨询和辅导,探讨员工的业绩系统处理与改善,成为员工的绩效伙伴。

 

二、精益生产管理对员工的益处

精益生产管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过精益生产管理,员工们可以知道上级希望他们做什么,自己可以做什么样的决策,何时上级必须介入,从而为管理者节省时间。既然精益生产管理是一个与员工合作完成的过程,那它对员工的价值具体表现在:

 

1、认同感,有价值感;

 

2、对其技能及行为给予反馈;

 

3、激励性、导向性;

 

4、参与目标设定的机会;

 

5、讨论员工的观点及乡包怨的机会;

 

6、讨论、计划员工发展及耳Q\生生涯的机会;

 

7、理解员工工作的重要性,理解其表现怎样被衡量。

 

 

三、精益生产管理对组织的益处

精益生产管理可以为企业所存在的问题,提供一个比较有效的系统处理与改善途径。精益管理为一个有效的管理工具,它提供的绝对不仅仅是一个奖罚,它更重要的意义在于为公司提供了一个信号,一个促进工作系统处理与改善和业绩提高的信号。它对组织的价值具体表现为:

 

1、保证实现企业目标,阐述公司对员工的绩效期望

 

2、明确企业战略和使命;

 

3、实现企业利益公正分享的基础;

 

4、发展员工技能,提供企业长远发展的人力资源保证;

 

5、通过精益生产管理咨询项目,建立和传递公司文化。

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