欢迎光临华夏管理培训网![免费注册][会员登陆] 今天是:

改善促发展 精益生产绩效明

时间: 2020-06-17点击:374

撇开那些微观的绩效提高不谈,屏风车间的张师傅是这样评价精益生产的:“车间看起来整齐多了,工作环境也好多了,打扫起来更方便了,工作也比以前更有劲头了。”不只张师傅这么认为,其他车间工作的很多师傅也都深有同感。如今找工件便利、打扫便利,推行JIT后,车间处处都是整齐和便捷,工作环境的改良让众多师傅看在眼里喜在心头。
据了解,精益生产(lean production)源自日本丰田汽车公司,与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、生产场地、投资资金、生产周期时间、产品开发时间和少得多的库存,就能生产出品质更高,品种更多的产品。公司在2008年7月22日,自公司总经理倪正良带头签署《精益生产(JIT)推行承诺书》后开始精益生产,即JIT推行工作。此后,公司对车间各工序的改进完善极为注重。截至今年1月,公司已实施改善项目2051件,其中亮点工程82个。
目前,精益生产工作覆盖到了公司各制造部和部门,成为了一场全圣奥人的大事。小到如何将物件整齐放置,大到粉尘收集和工序效益的提高,员工都可以向公司提出自己的、可行性强的想法,切实有效地实施改善举措。
自去年推行改善计划后,各车间、工序组都就如何改进、完善工序操作和物件放置等问题做了大量的探讨工作。在建议实施后,员工在制作过程中大大减少了工件闲置时间和作业切换时间,品质上也有了更大的进步,使员工在相同的时间内创造出了更多的产值。这种切实、科学的生产方式,保证了我公司生产产品既好又快,从而全方位树立了公司的良好形象。
在推行精益生产的过程中,公司零库存订单式动作和对市场变化的快速应对,使公司在经济危机下相对别的企业来说,“减轻”了一波又一波金融的冲刷。车间的一线员工对精益生产这门减少浪费的哲学是普遍欢迎的。改善之举更是百利而无一害,真正为员工愉快工作创造了一个良好的环境。

(免责声明:文章来源于互联网,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。)

相关文章
管理文库内页banner1  供应商管理
管理文库内页banner2  课程开发
管理文库内页banner3   精益生产
  • 海量精品课程为你准备
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 专业服务帮你选课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 全网最优性价比课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程

Copyright©2000-2006 www.21MCC.com All Rights Reserved 华夏管理培训网 版权所有 复制必究

北京 · 深圳 · 青岛 · 沈阳 · 成都 ·武汉 不良信息举报中心 粤ICP备05056500号