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精益生产推进TPM管理 树立“我的设备我维护”的理念

时间: 2020-03-17点击:464

万江航空机电有限公司设备管理工作长期处于被动管理阶段,设备管理工作主要依靠工程管理部和各单位兼职设备管理员,维修工作带有一定的随意性和盲目性,重复性维修和不及时维修的情况时常出现,基本是等设备发生故障后才去修理,设备管理状况往往陷入恶性循环,维修人员天天处于“救火”状态,根本原因之一就在于设备管理缺少一个具有明确指导思想的规范化、标准化、科学化的保证体系。为此,今年9月万江公司精益生产引入了TPM管理模块。
TPM管理是一种现代化的管理方式,通过提高人和设备的“体质”,即提高操作人员的知识、技能、素养和应对“变化”的能力,完善设备的技术状况,充分发挥设备的效能,从而提高企业的体质。TPM是全员生产维护(Total Productive Maintenance)英文缩写,是全体员工参加的,以设备最有效利用为目标,由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制。TPM是以提高设备效率,着重限制和降低故障损失、工艺切换、调整损失、刀具损失、开机前准备损失、小停机损失、速度降低损失、不合格品/返修损失、闲置停机损失等八大损失为主要目标。
TPM推进工作分为设备初期清扫、发生源/困难部位对策、清扫/点检/注油基准书的制定、分科目培训、点检效率化、自主点检、自主管理等七个阶段。今年9月-10月我们开展的是第一阶段的设备初期清扫工作,活动主题是树立“我的设备我维护”的理念,以设备为中心,开展设备初期清扫、发现不合理的改善活动,重视“微小缺陷”,充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。初期清扫是设备操作者的自主保全活动,目的是彻底去除设备上发生的微缺陷(摩擦、泄漏、生锈等), 通过清扫发现不合理问题点,掌握设备主要结构及性能、原理,培养自觉查找不合理及复原改善的能力,使设备操作者成为懂操作、懂维护、爱护设备的操作者。
公司推进初期清扫工作采取是样板先行,而后水平展开的方式。先后在民品各生产厂、生产物流部、工程管理部、质保部成立九个TPM样板小组。
TPM小组的初期清扫活动按标准流程进行展开,首先由组长集合组员呼喊小组名称、口号,接下来由安全员进行安全教育,设备专家介绍设备结构和工作原理,以及清扫设备注意事项,然后小组长进行清扫区域分工及分配清扫工具,其中单位领导也有清扫责任区域,在单位领导的带领下,小组成员进行设备清扫,并在清扫过程中去发现不合理问题点,在清扫活动结束,组长再次集合组员,总结本次活动和清扫体会分享。在咨询老师辅导的初期清扫演练中,每个小组依照八大项目都发现了三、四十项不合理问题点,每项不合理问题点有照片、责任人、计划完成时间,精益办跟踪整改完成情况。
目前,各TPM小组成员正以“我的设备我维护”的热情投入到了初期清扫活动中。设备维护、管理除了工程管理部各单位已有很多人参与进来了,今后还会有更多的人参与,虽然我们离TPM的目标还很遥远,但要投入、要努力、要尝试、更要下定决心,并以万江人的精神全力以赴。

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