欢迎光临华夏管理培训网![免费注册][会员登陆] 今天是:

精益生产术语

时间: 2019-11-28点击:239

(免责声明:文章来源于互联网,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。) 

   精益生产术语
为了便于读者进一步学习精益生产,并作为实践的指南,特选用与精益生产有关的术语66条,并加以解释。
1. 精益生产(Lean Production)
含义:精益生产起源于日本的丰田生产方式,美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结,命名为“Lean Production”,中文翻译为“精益生产”。“Lean”的意思是没有脂肪。这种生产哲学将库存比喻为人体的脂肪,认为动作良好的企业应该是没有库存的,因此命名为“Lean Production”。
2.附加价值(Value Added)
含义:附加价值是企业本身创造出的价值。附加价值愈高则获利能力愈强。附加价值=销售额—(材料费+委外加工费+折旧费+工资)。附加价值率的计算方式为:(附加价值/营业收入)×100%。比率越高则贡献越大,显示获利愈强,精益企业应达到30%以上。
3.七种浪费
含义:精益生产方式将所有浪费归纳成七种——(1)等待的浪费;(2)搬运的浪费;(3)不良品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)库存的浪费;(7)制造过多(早)的浪费。
4.价值流图(Value Stream Mapping)
含义:所谓价值流,指一个产品/服务在流程中所必须要经过的一组特定活动(包括增值活动和非增值活动),识别价值流,是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。识别价值流的常用工具,就是价值流图。价值流图把产品或者服务所涉及的所有物流与信息流相关内容用目视图表的方式绘制出来,作为随后即将展开的精益改造的依据。
5.丰田生产方式(Toyota Production System)
含义:一般认为,丰田生产方式的支柱有两个,一是“自働化”,二是“及时生产”。根据大野耐一的描述,丰田生产方式的现场管理有两个特点:一是流水化制造;二是拉动式计划方法,也就是看板方式。丰田过去是将车床、铣床分车间集中在一起,后来则改善为依照生产流程将车床、铣床、钻床一台一台流水化排列布置。生产的产品则按照生产流程顺序流动。由于这种做法将原来一人负责操作一台机器的方法变成了一人负责多台机器,于是提高了生产力。这也就是单元生产最初的雏形。第一项特点是应用看板方式。这是为了实行丰田生产方式中的及时生产而采取的手段。
6.自働化(Jidouka)
含义:丰田公司不是单纯的自动化,而是强调“带人字旁的自动化”。在丰田公司的任何一个工厂里,差不多所有的设备上都装着自动停止装置,譬如“定位停车方式”、“全面运转系统”、“保险阀”及其它种种安全装置。机器被赋予了人的智慧。给机器加上人字旁这件事,大大改变了操作的工作。因为,当机器正常运转的时候,用不到人,人只是在机器发生异常情况、停止运转的时候去处理就可以了。所以,一个人可以管理好几台机器,随着人员的减少,生产效率将飞速提高。“带人字旁的自动化”的精神,来自于丰田公司的创始人丰田佐吉发明的织布机。
7.防呆(Bakayoke、Fool-proof)
含义:为了实现生产合格率100%的目标,必须在模具、工装夹具方面多用脑筋,添置防止不合格品发生的设备,这就是防呆装置。防呆装置有6类:①出现操作失误物品就装不上工装夹具。②物品不符合规格,机器就不会加工。③出现操作失误,机器就不会加工。④自动修正操作失误、动作失误,然后开始加工。⑤在后工序检查出前工序不合格,前工序停止操作。⑥作业上如有遗漏,后工序停止动作。
8.及时生产(Just in time)
含义:及时生产是希望现场能够达成这样一种理想状态:在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品。譬如在一辆汽车的流水作业装配过程中,装配所必要的零件恰好在必要的时刻、以必要的数量到达生产线的旁边。如果在全公司实现了这种状态,那么就能使物资上和财务上给经营造成困难的库存问题接近于解决。如果能够达成这样的理想状态,就会消除生产现场的浪费、勉强、不均衡等现象,从而提高生产效率。及时生产这一想法的始祖是丰田汽车工业公司的创始人丰田喜一郎,实践者是大野耐一。
9.物料需求计划(Material Requirements Planning)
含义:美国劳动管理协会(APICS)提倡采用计算机进行物料计划,这一方法逐渐发展成MRP。以前,MRP只包含物料计划,但后来开始向整个生产管理的数据体系发展,称为ERP。
10.推动方式生产(Push Production)
含义:按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责,生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可,这种方式称之为推动式生产。
11.拉动方式生产(Pull Production)
含义:在拉动生产的方式下,作业员不能根据上级领导预先制定的生产计划,而是根据下一工序发出的目视信号,来决定何时生产、生产什么、生产的数量,以及何时停产、何时进行生产切换。拉动生产同时制定了规则,告诉作业员,当生产中出现问题时,他们应该采用何种解决步骤,应该向谁申请帮助。最后,一个拉动生产系统应该具有良好的目视性,使得管理者或计划员能够一眼就获得需要了解的生产进度情况。
12.看板(Kanban)
含义:看板是拉动式计划与控制系统的信号传递工具。在最初的拉动生产方式中,采用小纸片作为传递信号的工具,这种小纸片日本人称之为看板。于是看板这一名称便沿用了下来。现在,看板早就不在局限于纸板了,电子看板目前是主流。
13.生产平准化(Level Production)
含义:生产现场的生产任务越不稳定,浪费就越多。因为设备、人员、周转在制品等等各项要素必须与生产任务的最大需求去配备。为了防止生产线的这种不稳定现象,必须致力于生产计划趋于稳定,这就是生产平准化。
14.利特尔法则(Little's Law)
含义:Lead Time=存货数量×生产节拍。如何有效地缩短生产周期呢?利特尔法则已经很明显地指出了方向。一个方向是提高产能,从而降低生产节拍。另一个方向就是压缩存货数量。然而,提高往往意味着增加很大的投入。另外,生产能力的提升虽然可以缩短生产周期,但是,生产能力的提升总有个限度,我们无法容忍生产能力远远超过市场的需求。一般来说,每个公司在一定时期内的生产能力是大致不变的,而从长期来看,各公司也会力图使自己公司的产能与市场需求相吻合。因此,最有效地缩短生产周期的方法就是压缩在制品数量。
15.节拍时间(Pitch Time)
含义:狭义地讲,是指按照生产节拍的速度,生产一个托盘的产品所需的时间。广义地讲,是指按照生产节拍的速度,生产一个搬运批量的产品所需的时间。
16.Pace Time
含义:在拉动生产方式下,一张看板对应一定数量的产品,Pace Time就是生产一张看板代表数量的产品的时间。搬运批量是看板数量的整数倍。
17.Loop Time
含义:物料搬运人员频繁沿设定的搬运路线进行搬运,Loop Time就是物料搬运人员在生产现场循环一圈的时间。
18.换模(段取、Exchange of Die)
含义:机器从生产一种产品转为生产另一种产品,需要更换模具,称之为换模。只有通过缩短产品切换时间,才能缩小批量规模,因而才能减少在制品库存。通过小批量生产,可以缩短各种产品的生产提前期,工厂能够非常迅速地适应顾客的订货和需求的变化。
19.快速换模(Sumeddo Single Minute Exchange of Dies)
含义:SMED是将换线时间缩到最短的一门技术。SMED在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来,他帮助丰田公司把产品切换时间由4小时缩短为3分钟。
20.外部操作(External Setup)
含义:不必停机就能进行的换模操作。
21.内部操作(Internal Setup)
含义:必须停机才能进行的换模操作。
22.单元生产(Cell Production)
含义:单元生产是一种生产线设置技术,与传送带流水线和按照功能布局相比,单元生产这种方法具有三个明显的特点:
①机器设备与工具按照工艺顺序进行流水化布局。
②员工是多能工,能够1人操作多道工序。
③工序间的在制品最少,采用一个流。
23.成组技术(Group Technology)
含义:成组技术提示和利用产品间的相似性,按照一定的准则分类成组,同组产品能够采用同一方法进行处理,以便提高效益。在机械制造工程中,成组技术是计算机辅助制造的基础,将成组哲理用于设计、制造和管理等整个生产系统,以获得最大的经济效益。成组技术的核心是成组工艺,它是把结构、材料、工艺相似的零件组成一个零件族(组),按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的,在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性,以基本相似性为基础,在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性,称为二次相似性或派生相似性。
24.标准操作书(Standing Operation Process)
含义:标准操作书是作业员进行操作必须遵守的标准。标准操作书必须包含三要素:生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序。
25.周期时间(Cycle Time)
含义:Cycle Time就是每生产一个产品需要的时间。例如,一个产品需要经过5台设备,那么每一台都会有自己的Cycle Time,每台设备的Cycle Time可能都是不一样的。
26.生产节拍、节拍时间(Takt Time)
含义:与Cycle Time相同的是,Takt Time也是生产能力的一种表达方式。与Cycle Time不同的是,尽管生产流程由很多道工序构成,尽管每道工序的Cycle Time都是不同的,但是Takt Time只有一个。因此,Takt Time是整个生产系统的生产能力,而Cycle Time是指每个工序各自的生产能力。
27.在制品、半成品、仕挂(Work in Process)
含义:生产现场的物料分为三种形态:原材料、在制品、成品。已经开始加工、但还没有结束加工为成品的物料都是在制品。
28.一个流(One Piece Flow)
含义:生产现场的物料常常是批量流动的,比如每做完100个在制品才转入下一道工序加工,这称之为批量流。一个流是与此相对应的概念,意思是说做完1个在制品后立刻转入下一道工序加工。
29.标准在制品、标准手持(Stand WIP)
含义:精益生产特别强调对在制品数量的控制,原则上,生产线应该是每位作业员手上只有一个在制品,但是由于特殊工艺的要求、特殊的布局等等原因,不能够做到彻底的一个流,因此对在制品数量进行标准化,称之为标准在制品。
30.一人多机与一人多工序
含义:在机械加工的过程中,一位作业员能够操作3台车床,这叫做一人多机。但是,如果一位作业员同时操作一段生产流程上的1台车床、1台锯床、1台钻床,这就是一人多工序。在精益生产中,由于重视流水化作业,因此以一人多工序为改善方向。
31.多能化(Multi-skilled,Cross-trained)
含义:对作业员进行培训,使之掌握多种作业技能,以配合精益生产1人多工序的要求。
32.操作顺序、作业手顺(Operation Sequence)
含义:进行操作的顺序。在一人多工序的情况下会出现先机床还是先铣床的操作顺序问题。
33.提前期、生产周期(Lead Time)
含义:Lead在英语中有提前的意思。从客户给工厂下订单,到工厂交货,一定会有一个提前量,这个提前量,就是lead time。
34.工业工程(Industrial Engineering)
含义:日本IE协会定义:通过科学的方法,对人、物、资金、信息、时间等企业资源加以有效利用,快速、低价提供市场所需的优质商品和服务,同时也带给产品生产者以满足和幸福。IE,即是对达成上述目标的方法进行研究的活动。
美国IE协会定义:对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、实施的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时,以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据,对该体系的效果进行展示、预测和评价。
一句话定义IE:IE是使员工快乐高效进行生产的技术。
35.IE体系
含义:①作业改善(作业本身)、②流程改善(作业流程)、③现场改革(原料投入到成品产出、生产线)、④企业系统改革、精益生产体系(包括信息流、物流、采购、制造、销售等的改革)。
古典IE的内容主要是传统的IE七工具。古典IE主要是对现有生产体系进行改善。现代IE的内容主要是单元生产、快速切换等内容。现代IE致力于重新构筑生产体系。系统IE的内容主要是拉动式生产计划、DBR排程法、精益采购、快速交货等内容。系统IE的最高成就是企业实现以零库存为代表的浪费为零。
36.作业测定(Work Measurement)
含义:作业测定的方法,大致可分为直接法和间接法。所谓直接法就是直接观测生产活动所需的时间的方法,有时间分析和工作抽样,所谓间接法就是设定不同要素的基本时间资料和过去经验数值等组合的时间值的方法。有PTS、标准资料、统计标准及实绩记录等方法。
37.作业研究
含义:以IE为中心改善作业,进行有目的的分析的方法体系。方法研究和作业测定是相同的,前者是分析作业质的方面,后者是分析量的方面,但是,要使作业达到质和量的统一,就要进行综合分析。通过取得的数据,对人的动作、采用的工具及设备、必要的资材及生产布局进行研究,达到使用最小的劳动力及获得最大的效果。
38.IE七工具、IE七道具(IE Seven Tools)
含义:IE七工具是一名IE工程师必须掌握的7项技能。这7项技能是:生产线平衡、动作分析、布局改善与搬运分析、工作抽样、时间研究、程序分析、操作分析。
39.生产线平衡(Line Balancing)
含义:生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
40.动作经济原则(Principle of Motion Economy)
含义:动作经济原则是由吉尔布莱斯提倡的,其目的是要实现高效率而又减少疲劳。动作经济原则主要涉及三个领域:①与使用身体有关的原则;②有关作业场地布置的原则;③关于工具、机器设备的设计原则。
41.搬运三要素
含义:影响搬运有三个要素,它们是重量、距离、时间,要提高搬运的效果就必须减轻重量,缩短距离,缩短时间,近年来,在物流的概念中新增了容积,它被称为搬运的第四个要素。
42.布局(Layout)
含义:在工厂中布局的要点如下:
①考虑未来改变的可能性。
②搬运的合理化。
③保养和安全的对策。
④设备及空间的平衡。
⑤关心作业的环境及条件。
⑥管理的容易度。
⑦公害,节省资源对策。
43.工作抽样(Work Sampling)
含义:工作抽样又称工作抽查,是一种统计推论的方法。它是根据统计学的原理,以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内,实际从事某项工作所占规定时间的百分率,以此百分率来测定人力通常的效率。该方法运用于无法以动作时间衡量的工作。
44.标准工时(Standard Time)
含义:标准工时是在标准工作环境下,进行一道加工所需的人工时间。标准工时的制定方法有两种:一种是码表观测法,另外一种是时间预制法。
45.码表观测法(Stop Watch)
含义:码表观测法是一种利用多通道码表进行时间观测的技术,旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
46.DM(Decimal Minute)
含义:在码表观测法中,为了便于计算测定时间值而使用的时间单位,是1分钟的1/100(1DM=0.6秒)。一般称呼为DM,也称为Deci-mal Minute。
47.时间预制系统(Predetermined Time System)
含义:预置时间系统简称PTS法,是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间,而非通过现场观测的时间分析方法。PTS只是一个总称,目前有WF法、MOD法等40余种方法。
48.简明工作因素法(Brief Work Factor)
含义:简明工作因素法(BWF)是1978年由Science Management Corporation和荷兰飞利浦公司共同开发出来的一种时间制度。它把原则和数值都加以简化到可以背诵;但又和其它工作因素法脉络相承,没有自相矛盾的地方。非常适于工厂的领班、保全技术员及IE、R&D在日常工作中使用,以便改进工作方法,增进效率。BWF分析法区别于其它方法的部分在于:
身体部位造成的时间值的差忽略不计(身体部位没有区分)。
分析单位大(5/1000分)。
区分的条件较为笼统(距离、重量等)。
49.动作时间测定法、MTM(Methods Time Measurement)
含义:分解作业的基本动作并对应此动作的性质及条件,预先确定时间的方法,是PTS法(既定时间标准法)的一种,时间单位采用TMU,1TMU=0.0006分钟。
50.MOD法(Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard)
含义:1966年,澳大利亚的海物博士(G.C.Heyde)在长期研究的基础上创立模特排时法(Modolar Arrangement of predetermined Time Standard),简称MOD法,该法将人体动作归纳为二十种,将时间与动作融为一体,是最简洁概括的方法,因此MOD法易学易用,且实用方便,同时其精度又不低于传统的PTS技法。
51.标准资料法
含义:从过去收集到的实绩资料,开始制订每个要素作业单位时间的标准资料,适用于每个必要的作业和要素作业时间,通过作业全体的要素时间的合计来设定标准时间的方法,要素作业是预算最小单位。
52.学习曲线(Leaning Curve)
含义:所谓学习曲线,就是用来表示单台(件)产品生产工时和累积产量之间函数关系的曲线。学习曲线在工业工程中应用很广,可用于预测产品工时,可以作为新产品报价的依据,也可以用作考核生产工人技术熟练程度提高的依据。
53.全面生产管理、TPM(Total Production Management)
含义:以建立追求生产系统效率化极限(总和的效率化)的企业体质为目标。在现场所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求零故障、零不良、零灾害,防止所有损失于未然。由生产部门开始,而后跨越开发、营业、管理、采购等部门。经营者至第一线从业人员全体参加,以重复小团队的方式不断活动,达成一切零损失。
54.5S
含义:5S是基于所有人都参与的基础上的一种管理方法。1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点。5S的内容是:
整理(sorting, organization)-seiri
整顿(arrangement,tidiness)-seiton
清扫(sweeping,purity)-seiso
清洁(cleaning,cleanliness)-seiktsu
素养(discipline)-shitsuke
55.目视管理(Visual Management)
含义:所谓目视管理,是利用“一目了然的工具”来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也称之为“可视化的管理”。
56.安藤灯(Andon)
含义:Andon是在生产过程中出现异常时,迅速告知大家的指示灯。指示灯原则上由作业员亮灯,因此Andon授权作业员可以在异常时呼叫支持。Andon对于企业快速实现精益很有帮助,可以使得企业能够迅速发现问题,从而建立健康的生产流程。
57.持续改善(Continue Improvement)
含义:持续改善是精益文化的一种,是达成完美的必经之路。
58.改善(Kaizen)
含义:精益生产推进方式的一种,改善就是简化做事的方法。
59.改革(Kayikaku)
含义:精益生产推进方式的一种,先是进行几天的学习,然后立刻到生产现场重新排列布局、进行动作分析提高工作效率、提高生产线平衡率。
60.5W1H
含义:要想发现问题,就反复问5次“为什么?”这是精益思想的基本态度。5W就是5个“Why”,反复地问5次“为什么?”就能了解真正的原因,也能了解应该如何处理,也就是“How”。
61.ECRS原则
含义:改善的四项原则:取消(EIiminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)。
62.3S
含义:是经营效率化3个原则:Standardization(标准化),Simpli-fication(单纯化)、
Specialization(专门化)的总称。
标准化(Standardization):物品的种类、等级、形状、尺寸、品质、设计方法、制造方法、试验方法、包装方法等,用对物品直接、间接关系的技术事项来设定标准并进行活用的集体行为。
单纯化(Simplification):研讨品种构造、方法、职务、体系等并减少复杂性,主要是减少品种。
专门化(Specialization):限定产品的种类,为了提高经济效率,采用专门的企业生产供给体制和有关的各种手段。
63.头脑风暴(Brain Storming)
含义:头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念,既不怕别人的讥讽,也不怕别人的批评和指责。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题,比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等,以及需要大量的构思、创意的行业,如广告业。
64.品管圈、QCC(Quality Control Circle)
含义:QCC就是由同一工作场所的人们自动自发地组成数人一圈的小团体(又称QC小组),然后全体合作,活用品管的手法,发掘工作现场所发生的问题,并独立自主地加以解决的活动。
65.利用率、稼动率(Kadouritsu)
含义:所谓机器设备的利用率,是指一台机器设备可能的生产数量与实际生产数量的比值。市场的需求量是变动的,在生产销量下降的情况下仍然追求利用率的话,会生产出销售不出去的多余库存,造成浪费。
66.可动率
含义:可动率是对利用率的修正。可动率是指需要机器设备在一定时间内生产多少,机器设备就能够按时按量完成任务的能力。
67.标准作业
含义:标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(Take Time,T·T)、作业顺序、标准手持三要素组成。
标准作业的前提
1、以人的动作为中心。 2、反复作业。
标准作业的目的
1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。 2、用作目视化管理的工具。 3、用作改善的工具。
标准作业的三要素
1、节拍时间
所谓节拍时间,是指应该用多长时间(即几分几秒)生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。
一天的需求数量,以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了,但因制造者的不同也会出现个人差异。
人们常说:“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的。为此,必须手把手地教,这会增加作业人员对监督人员的信任。同时,另一方面,要促进作业人员与作业人员间的相互联系,要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的,如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐,就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业,另一方面可以培养“人和精神”。
2、作业顺序
作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。
3、标准手持(即标准存活量)
标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。
标准手持,一般而言,虽然与机器布置相同,但是依照加工工序作业时,附在各个机器上的东西,即足够使用,工程之间不必存货;但是,如以相反的工序作业时,在各个工序之间,均有必要存置一个(如果是两道工序时,就要存置两个)。
丰田生产方式,不仅要做到及时使零部件到达各生产现场,就是标准手持亦非要严格设定不可。
标准作业的制订顺序
1、确定节拍时间。
2、观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间)。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组和票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。
标准作业和作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作。它由三个基本要素组成:节拍时间、作业顺序、标准手持。
作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。它是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求。

相关文章
管理文库内页banner1  供应商管理
管理文库内页banner2  课程开发
管理文库内页banner3   精益生产
  • 海量精品课程为你准备
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 专业服务帮你选课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 全网最优性价比课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程

Copyright©2000-2006 www.21MCC.com All Rights Reserved 华夏管理培训网 版权所有 复制必究

北京 · 深圳 · 青岛 · 沈阳 · 成都 ·武汉 不良信息举报中心 粤ICP备05056500号