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阿米巴经营成功落地的关键在于“信”

时间: 2021-02-23点击:235

阿米巴经营自1963年由稻盛和夫创立以来,在京瓷、KDDI两家稻盛和夫亲手创办的企业内发挥了巨大的威力,历经50多年,两家企业从未出现过亏损,双双进入世界500强。2010年,稻盛和夫出任破产的日本航空董事长,导入了阿米巴经营思想,短短3个月日航就实现扭亏为盈,第一年就实现了1884亿日元的净利润,为当时全球利润最高的航空公司;第二年又实现了2047亿日元的净利润;仅仅2年零7个月,日航再度恢复上市,实现了航空史上融资最高的奇迹。从此,稻盛和夫的阿米巴经营思想引起了全世界、尤其是中国的关注,阿里、华为、海尔等国内知名企业率先学习并实践阿米巴经营思想,获得了巨大的成功。大量的中小民营企业也纷纷加入了学习和实践阿米巴的行列,但有成功的、也有不成功的,听着很好、落地却很难,对阿米巴是否适合中国企业抱着怀疑态度。

我们在中国推广阿米巴多年,对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析,发现无论是成功推行的还是推行失败的,都归结到一个字上,那就是“信”字。

在这里,信有三层含义,即信心、信任和信念。

凡是成功落地阿米巴的企业,往往在这三点上做得非常出色。

首先是信心。企业的TOP要对自己充满了信心,带头践行阿米巴哲学思想,时时刻刻“以身作则、言行一致、表里如一”,敢于进行自我意识和思想理念的革新,从而感化员工,使公司形成上下同欲的经营哲学。

其次是信任。阿米巴要让人人成为经营者,就必须要相信员工,给阿米巴单位充分的放权,给员工搭建成长和施展才华的舞台,允许员工犯错,把真正的经营人才从幕后推向台前。

最后是信念。在推行阿米巴的过程中,由于中国国情和日本国情不一样,一定会遇到很大的阻力。所以,一定要相信阿米巴,树立长久坚持推行的信念。在推行的过程中,始终坚定不移地贯彻企业的经营理念,不能追求“短平快”,不能因为短期内的效果低于预期而产生怀疑。不少企业仍然看中短期效果,最后把阿米巴做成了承包责任制。

经营企业其实就是一场修行,以前是企业老板一个人的修行;现在选择阿米巴,让人人成为经营者,把老板一个人的修行变成了一场集体的修行,这条路只有起点,没有终点。在推行阿米巴的过程中,一定要始终怀揣“信”字,树立坚定的意志,做好长期的准备。


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