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加薪也罢工

时间: 2020-05-07点击:920

2011年3月1日,广东省再一次上调了企业员工最低工资标准,初衷是为了充分发挥最低工资的保障作用,提高低收入群体的收入。然而,加薪不到一周,多家制造企业却相继爆发了严重的罢工事件。

  不期而至的罢工

  最先出现罢工的是一家创立于1960年,面向全球提供尖端电源设计和生产解决方案的美资企业在广东的工厂(以下简称A工厂)。该工厂有800多名生产工人,这些工人被分为3个级别,刚加入的新员工是第1级,随着工作年限的增加,级别随之升高。每个级别的工资都是明确规定的,级别越高工资就越高。新的最低标准出台后,A工厂根据现状以及相关规定,制定了差异化的调薪政策:

  对于第1级员工增加150元,以达到最低工资标准;对于第2级员工上调100元,使他们的工资高于最低标准20元;对于第3级员工上调50元,使他们的工资比最低标准高30元。

  然而,就在调薪政策实施后的第三天,2011年3月3日,一个本应正常工作的周四,四分之三的员工却突然罢工了,在那个早上聚集在工厂门口、厂区内草坪和工厂旁边的马路上。

  第一次面对罢工的A工厂管理层措手不及,他们派出前去协调的人力资源部相关人员缺乏调停经验,只是一味地要求员工回到生产岗位恢复生产,还以“不回到工作岗位就扣工资”来威胁员工,以致员工更加群情激奋,大喊口号要将罢工进行到底。

  罢工的导火索—调薪

  一位员工道出了这次罢工的导火索,“我们罢工就是他们(公司)逼的,上周五我们收到了公司的调薪通知,我是3级老员工,只加了50元,我徒弟还加150元呢!为什么工作的年限越长,反而加薪越少呢?我们的贡献程度难道不比他们大得多吗?”

  上周五看到通知后,忿忿不平的老员工就去找人力资源部负责此次调薪方案设计与通知的负责人,可是他只简单回应到“这是公司的决定,你们不需要知道为什么!’这样的话语激怒了老员工。于是,他们决定采取罢工这样的方式为自己讨个说法。

  面对员工的罢工,HR负责人觉得匪夷所思:“作为公司的管理人员,我们一直都是做出决策后,直接以通知的形式告诉员工。这次也不例外。从管理者角度,我觉得没有必要向他们做过多的解释,我们做出了决策他们去执行就好了。”

  HR负责人还认为,这次调薪是按照员工级别以及现有的工资水平来调的,跟员工资历(新员工还是老员工)没有什么关系。因此,这个调薪的政策一定是不会改的。

  一周后,劳动局和司法部门的介入协调,打破了劳资双方的僵局。双方各自做出部分让步(企业按照员工级别提供不同的福利,如增加老员工餐饮补贴,新员工保持不变)后,罢工结束。

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